안드로이드와 노키아 그리고 삼성

Lycos 사장으로 있는 임정욱님의 블로그에 올려진 ‘구글 안드로이드 담당 수석부사장인 앤디 루빈의 삼성에 대한 회상’ (원문: http://estima.wordpress.com/2011/06/30/andyrubin/) 을 읽고 약간 옮겨적습니다.

2004년 루빈은 통신사들에게 그의 아이디어를 설명하며 설득에 나섰다.(주: 앤디루빈은 모바일OS를 개발해 모바일업계에 공짜로 공급하겠다는 아이디어로 안드로이드를 창업했다.) 그리고 그는 다른 휴대폰제조업체들에게도 아이디어를 팔기위해 극동지역을 방문했다. 공짜로 OS를 제공하겠다는 것이었지만 쉬운 일은 아니었다. 모바일업계는 이미 수익성이 좋은 비즈니스모델을 가지고 있었고 그래서 혁신적이며 파괴적인 새로운 모델을 고려하는 것 자체를 싫어하는 상황이었다. 그는 특히 삼성에 그의 아이디어를 제안하기 위해 한국에 “자기 돈으로” 방문했던 일을 선명하게 기억하고 있다.

그와 그의 동료 2명은 거대한 회의실에 들어갔다. 벽을 따라서 청색양복을 잘 차려입은 약 20명의 중역들이 도열해 있었다. (루빈은 청바지를 입고 있었다.) 본부장(Division head)이 도착하자마자 마치 각본에 있는 것처럼 모두다 자리에 앉았다. 루빈이 프리젠테이션을 마치자 본부장은 크게 웃음을 터뜨리며 이렇게 말했다. “당신 회사에는 8명이 일하고 있구만.”, “그런데 나는 (당신 OS만큼) 대단치도 않은 것에 2천명을 투입하고 있다오.” 이것은 칭찬이 아니었다.

임정욱님은 다음과 같이 썼습니다.

누구신지는 모르지만 이 본부장님께 The Mythical Man-Month라는 책을 권하고 싶다. 뒤쳐지는 소프트웨어개발프로젝트에 인력을 더 투입하면 오히려 더 일정을 늦추게 된다는 내용이 핵심이다. 소프트웨어개발은 사람 머릿수로 하는 것이 아니다.

이 의견에 전적으로 동감합니다. 프로그래머들은 소프트웨어 개발경험이 별로 없는 보스는 피해야합니다. (물론 그럴 기회가 극히 드문것이 문제이기는 합니다.)

이것 이외에 위에 “모바일업계는 이미 수익성이 좋은 비즈니스모델을 가지고 있었고 그래서 혁신적이며 파괴적인 새로운 모델을 고려하는 것 자체를 싫어하는 상황이었다.”라는 말이 나옵니다. cannibalization 이라는 것이죠. 신사업이 수익성 좋은 기존 사업을 갉아먹는 현상. 대부분 잘 나가던 회사가 이 것을 피하려다 새로운 강자에게 밀리는 현상을 자주볼 수 있습니다.

그런데 노키아라면 이해가 갑니다. 아래의 차트를 보면 확실히 알 수 있죠.

 Source: Economist

2004년 자료는 없지만 2007년 자료를 보면 노키아는 시장 점유율 40%에 수익 점유율 60%에 달하고 있었습니다. 안드로이드 없이도 잘나가던 회사였죠. 이런 회사가 cannibalization 하는 것은 쉽지않습니다.

하지만 삼성은 좀 다릅니다. 시장 점유율 인 수익 점유율 면에서 노키아에 한참뒤지고 2~3위 하던때였죠. 이런 상황에서 판도를 바꿔 1위를 노렸다면 여러가지 가능성을 생각해 볼 수 있었을 겁니다. 안드로이드로 그 중에 하나가 될 수 있었겠죠.

부질없는 가정이기는 합니다만, 삼성이(LG도 마찬가지) 좀더 열린 생각을 가졌더라면 지금 모바일 플랫폼을 가진 유일한 두 회사중 하나가 되지않았을까요?

2 comments

  1. Sookhee · July 1, 2011

    맥락이 조금 다른 질문입니다만, cannibalization과 carnivalization은 엄밀히 구분할 때 다른 것인가요? 아니면 단지 표기를 두가지 형태로 하는 것 뿐인지… 종종 두 단어가 유사한 맥락에서 쓰이는 걸 봐와서 질문드립니다.

    • 00heights · July 2, 2011

      저도 처음에 carnivalization으로 썼다가 사전을 찾아보고 고쳤습니다. 발음이 비슷하고 익숙한 carnival(사육제) 과 혼동하는 것 같습니다. 사전에는 carnivalization 이라는 단어는 없습니다. 동족을 먹는 행위 또는 인육을 먹는 행위라는 뜻의 단어는 cannibalization 입니다.

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